Para quem não tem experiência em empreendedorismo, é comum praticarem-se alguns erros no início da criação do negócio.
No entanto, é possível tomar consciência e tentar evitar alguns desses erros, como por exemplo:

# 1 - Não planear o seu negócio antes de começar.
Uma grande parte dos latinos, nomeadamente os portugueses, têm uma cultura de “ir fazendo”, até porque planear é algo um pouco chato, demorado e complicado, e muitos pensam que o tempo em que estão a planear poderiam estar a executar alguma atividade mais operacional da empresa. E esse é um dos grandes motivos pelos quais as empresas acabam por “trocar o pneu com o carro em movimento” ou então fazem parte das tristes estatísticas de que 1 em cada 4 novas empresas, fecham antes de completarem o 1.º ano de atividade, e que 4 em cada 10 novas empresas, fecham antes de completarem 2.º ano de atividade.
Não planear sobre o modelo de organização interno, sobre a sua oferta de produtos e serviços ao mercado, sobre os seus custos e preços de venda e respetivas margens, sobre o investimento e recursos necessários, sobre o segmento de mercado e clientes, sobre o financiamento e tesouraria necessária, sobre os objetivos e resultados esperados, etc, são dos principais erros que originam problemas no curto prazo

# 2 - Planear mas não executar.
Muitas das vezes, alguns empreendedores conseguem ultrapassar o erro identificado no ponto anterior (não planear), no entanto não conseguem ter a capacidade, a disciplina e o rigor necessário para se focarem na execução do que foi planeado. Ao não executarem, tudo o que acontece não está de acordo com o planeamento, seja porque não se realizou esta ou aquela ações/medida, seja porque se realizou mas completamente fora do timing em que deveria ser realizada. Este erro, deva habitualmente à forte diminuição da performance da empresa e do não alcance dos seus objetivos. 
Esperar que as coisas aconteçam naturalmente, não costuma ser boa opção.

# 3 - Não apurar o custo total dos produtos ou serviços.
Outro dos erros mais comuns é não calcularem o custo total de cada produto, seja de aquisição, seja um produto produzido pela empresa, seja o custo da prestação de um serviço. Muitos empresários, não sabendo o preço de custo, definem os preços de venda, sem saberem exatamente a margem de liberta cada venda. E é aqui que muitas vezes acontecem as surpresas, uma vez que a margem esperada não acontece. 

# 4 - Pouca capacitação/conhecimento do setor de atividade.
O empreendedor é o responsável máximo da empresa, e é dele que o desempenho do seu negócio depende. O indevido conhecimento do setor, conduz muitas das vezes a uma orientação do negócio e a tomadas de decisão desadequadas. 
Para além disso, é no empreendedor que os funcionários se irão obter orientações, esclarecimentos e tirar as dúvidas sobre como agir na sua empresa. Você deve ter o máximo de estudo, conhecimento e domínio sobre o setor onde vai iniciar a sua atividade.

# 5 - Esperar que os clientes nos procurem.
É necessário que o empreendedor invista em diferentes abordagens comerciais, mas, em abordagens que o façam chegar até o seu público-alvo. Muitas dos empresários, gostam de realizar as atividades operacionais, mas não gostam ou não se sentem confortáveis em realizar tarefas comerciais, nomeadamente de prospeção e contactos comerciais com potenciais clientes. Esta dificuldade ou erro, leva a que a empresa não atinja os níveis de venda adequados.

# 6 - A falta de sensibilidade para a publicidade e marketing.
Nos mercados atuais, as empresas que não estejam atentas às tendências e à devida promoção da sua empresa, dos seus negócios, têm mais dificuldades em atingir os seus objetivos. O que acontece em muitos casos, é que os empreendedores não possuem a devida sensibilidade para a importância de ter uma orientação de comunicação e marketing ou terem mas não realizarem ações nesse sentido. 
Neste sentido, não ter uma presença digital Web, adequada à atividade de cada negócio, é um erro.

# 7 - Não prestar atenção à tesouraria da empresa.
É importante que se esteja atento ao fluxo de caixa diário da empresa (entradas e saídas). Uma elevada percentagem das empresas, principalmente em início de atividade, não têm o cuidado de realizar previsões de entradas e saídas, que lhes permitam evitar ruturas de tesouraria. Perante este facto, as empresas recém-criadas ficam rapidamente sem capacidade financeira para darem continuidade à sua atividade. 

# 8 - Contratar as pessoas erradas.
Contratar as pessoas certas é fundamental. Mas não espere que estes profissionais “caiam do céu”. Não cometa o erro de contratar pessoas sem definir claramente as funções, as responsabilidades e as competências e perfil da pessoa que procura. 
Contratar a pessoa errada, pode custar caro à empresa e pode ser uma “pedra no seu sapato”.
Construir uma equipa capaz e bem preparada é fundamental para o sucesso empresarial em longo prazo.

# 9 - Não dar atenção suficiente aos números.
Os empreendedores e mesmo aqueles com mais capacidade e grande visão também precisam dar muita atenção aos números. Um negócio pode estar gerar boas vendas, mas se uma quantia significativa não for lucro, você essencialmente comprou um emprego.
Não definir um conjunto de indicadores e informação para monitorizar regularmente, seja de vendas, custos, margens, dívidas ou informação contabilística, não permite ao empreendedor ter uma análise clara do que está a acontecer e assim poder tomar as suas decisões mais fundamentadas.

# 10 - Insistir em fazer tudo sozinho.
Ao abrir uma empresa, a maioria dos empresários dá trata de todas tarefas e detalhes do negócio. Porém, os processos operacionais começam a aumentar e fica impossível para qualquer empreendedor, cuidar de tudo sozinho.
Entre os erros mais comuns cometidos por empreendedores ao abrir uma empresa está a persistência na crença de que podem fazer tudo sozinho e que dominam todas as áreas. Habitualmente na prática, algumas tarefas chave ficam por fazer ou sem a eficiência aconselhada. 
Pare de tentar fazer tudo sozinho. Os empreendedores precisam de se envolver os outros, criar parceiros e procurar apoios em áreas que não dominam.


Estes são alguns dos principais erros que os empreendedores devem evitar na criação e gestão de novos negócios, garantindo que a empresa opere com bons resultados e com máxima eficiência.

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